01 · إعادة التفكير
تحدي الافتراضات القائمة.
مراجعة المعتقدات التقليدية حول القيادة والثقافة والأداء والقدرات الإنسانية.
إطار الخبرة الإنسانية
خمس حركات نحو منظمات أكثر إنسانية.
الإطار منهج للرؤية والفهم وإعادة الوصل وإعادة التصميم وإعادة بناء الواقع التنظيمي.
02 · إعادة التعلم
فهم الخبرة المعاشة.
تطوير فهم أعمق لكيفية اختبار الناس للمؤسسة في واقعهم اليومي.
03 · إعادة الوصل
استعادة الاتساق الإنساني.
إعادة وصل الغاية التنظيمية بالعلاقات والقرارات والأنظمة والخبرة اليومية.
04 · إعادة التصميم
إعادة تصور ظروف العمل.
إعادة تشكيل الممارسات والهياكل التي تؤثر في الثقة والمعنى والكرامة والمساهمة.
05 · إعادة البناء
بناء منظمات إنسانية أفضل.
إنشاء مؤسسات تتعزز فيها القدرات والقيم والغاية والأداء بصورة متبادلة.
“المنظمة الأكثر إنسانية ليست أكثر تساهلاً، بل أكثر اتساقاً.”